El Banco trabaja desde hace años con una segmentación de clientes basada en la posición actual de estos en el Banco lo que no les permite abordar a sus clientes basándose en la posición global de los clientes. Como consecuencia de ello, el Banco tiene un índice preocupante de principalidad (53% de sus clientes no lo consideran su Banco Principal) e índices muy bajos de Servicio (Satisfacción y NPS).
Por otra parte, al ser una Segmentación de sólo sus clientes no les permite clasificar a los clientes de los Bancos competidores para hacer una “captación segmentada” y mejorar su baja penetración (7%).
Por último, el Banco no tiene conocimiento de todas las necesidades y preferencias de los Segmentos por lo que no tienen inputs para diseñar la Propuesta de Valor por Segmento.